淘客从入门如何到单群月产出5000+(打印店+民宿篇+番外)

打算把从0基础入门到单群产出5000+之输出一个文档,但想写的内容有点多,所以我慢慢写,你慢慢看

时间线

1.为什么做打印店(大二大四)

2.做民宿的初衷(大三大四)

3.番外(复读至今)

为什么做打印店

1、学校打印费用太贵0.2/张 ,双面0.3黑白。

2、朋友是会计学院,班级复习资料多。

3、认识新的人。

刚开始做打印,并不是上来大张旗鼓,是因为我有一个朋友他自己是会计学院,每个班每个月都需要打

印一些资料,而负责去打印的重任就落在了我朋友这个学习委员头上,他自己当时冒出来一个想法,要

不自己买一个打印机试试。

某一天在外出吃饭的时候,他来的太迟,我调侃他最近忙什么,讲讲看。他告诉我他打印他们班的资料

都弄不完,我扯了几句,要不我也买一个打印机来弄弄,他:告诉我这样的单子有12个班级需要,大

概就是600多人(看见人头的我,小眼睛直接闪闪发亮)

说搞就搞,淘宝买打印机和墨水和纸

因为学校打印店太贵了,我们想法,只赚一点就行,(一张纸单面打印成本0.04

一、因为价格低和服务态度不错,有顾客开始主动帮我们去宣传

二、后续我们打印做了一个升级,在群内尽可能去提供一些关于每个学院不同的资料

(其他打印店,或者其他同行的操作一般是 告诉你来我店里X元购买即可)

我们当时想法,只是想给群里的小伙伴们提供一些便捷,虽然说可能卖资料能赚更多,但可能不是我们想要的

一次一次的资料提供,直到期末考试,我们把学校 毛概考试押中了题库,没错就是压中了题库

当时很多小伙伴都来私聊感谢我们,感谢我们无私分享,当时从500人的群直接被人拉到1000+

三、我们本身初衷是讲免费送货上门,当时大二的我们遇到了大三统一交作业论文时候,我们想了一个

办法,要不把同一个班的单子 理出来,联系这个收货人(学习委员)时候一并给她送去

就是因为这样一个细节举动吧,这个学习委员在他们班群里面发了一句,可以找我们打印,让我们统一送即可

就因为这样的服务态度,当时大三需要统一交作业的单子基本被我们包揽了(又是一波好友添加)

四、向大一同学们发展,由于合伙人是学习委员,通过小道消息得知大一会计学院的同学们需要实训,

实训需要印批量资料,我们主动去班级里面找学习委员谈,最低价格和免除学习委员资料费用,这样一

个班一个班去私聊,12个班的被我们拿了8个班,大概又是500人左右的知名度。

五、一套交接流程,

大二期间,需要多参加学校社团组织和社团不断扩圈,通过链接到各个学院的不同人群,给予大一大二

学弟们一些生活指导或者学习上的一些帮助。(因为大二学生基本都是各个社团负责人)

大三时候带领大二学生们做分成模式和合伙模式

由于上面我们讲到,我们的差异化运营不止是价格方面,还有学习资料方面。

大二学生可以做帮忙拉单(接本班的打印,我们给成本然后让这个负责人赚钱)

如果大二学生加入我们,带领熟悉如何操作打印机,然后在他们宿舍里面做打印(可以在大群接单)利

润分10%给我们即可(资料就是我们的核心点)

这里做一个总结吧,如果你完整看完我的文章或者认真看过我的往期文章,会发现我自己是一个比较喜

欢在意细节部分的人,包括下一篇我讲我如何去运营社群的,都是在很多微不足道的地方去默默付出。

做打印店开始我并没有多大的想法,就是单纯去认识新的人新的事物,多去看看和学学,最后我也做到

了认识了不少新的人和事物,当在我大四搬离校区时候已经把这个打印店完整的进行迭代下去了。

民宿篇

在这之前我的其中一个合伙人在19年到20年1月做了一年民宿,赚到了一点钱又认识了不少学生顾客,

在1月份转手(来得早不如来得巧)因为各方面和合伙人都清楚,然后20年7月开始做了民宿,想想这

个时间点入局自己的确心大

当时做民宿的几个想法

1、做治愈系的民宿(治愈创业失败的人,顺手寻找不错的合伙人)

2、培养磨练民宿的合伙人

3、新的学习

折腾民宿,9间房,房租12W,软装修费1W(包含了地毯+四件套+被芯+电磁炉)等等零零碎碎,这里

你会问装修费用为什么会这么便宜,因为当时我们是搬校区,有很多人出手闲置商品,就使劲收,的毛绒玩具5元30个收到

放不了视频,放几个效果图

 

为什么说我自己心大,投资做民宿我全款投资,我只要求保本之后,收益我要1成

五个人,3+3+2+1+1(拿大头的负责拉单,负责打扫和管理记账的是2和1)

有时候我在回想,是不是因为当初这个分成问题,造成了我根本上没有把民宿的合伙人培养出来

另外一个可能原因合伙人实际收到钱并不是太多:疫情期间,只做到60%入住率

我自己感受,如果认真去培养大学生,可能需要一定刺激+时间成本。

培养磨练筛选

因为在做打印店时候,我们已经摸索出一套模式,参考上面第五点。

觉得这套模式可以在民宿去执行,也可能能进行迭代。

因为我们是9间房,8间出租+1间工作室(两室一厅)

那么我们的合伙人可以免费住里面,可以在里面接美甲单子啥的 (所谓培养大学生创业)

但发现人性是懒惰的,当有一项安逸的还行的收入开始,就会变得懒惰。

今年7月份到期,我可能不在想进行对个方面的投入,也许是因为自身对精力不够用,也许是培养的效

果不太尽人意。四个合伙人里面,培养出半个入门了跨境电商,(为什么讲半个,前进时候还需要一些驱动力)

这里还有一个骚操作,因为民宿每间房间都需要WIFI密码,我把返利机器人弄到了上面,

扫码关注返利机器人,回复房间号,获取WIFI密码,但转化效果不太理想,就不展开讲解了

民宿整个过程,让我自身的成长,知道如何去管委会(居委会这样),去登记营业信息,去物业报备,

去公安入住信息报备,知道美团如何入住商家,如何增加曝光率,在途家上架后因为价格过低,会被美

团警告等等,知道如何去分一手房东和二手房东,经营民宿的过程也的的确确遇到很多创业中的同道中人,比如开写真照相馆,做考培培训。

番外:我认为对我成长有一定的帮助

往往真正的成长就在一瞬间,有那么一瞬间不再认为某些事情是个包袱了,不再迷茫无助,不再踌躇不

前,承担住了突然到来的几个抉择,承受了一群人从未言明的便利与懒惰的成本。于是他就成熟了。

复读时我遇到了一个游戏,游戏里面遇到了一个社团,这个社团我遇到了一群人。

讲讲这个游戏从复读到如今给我带来的一些经历吧

这个游戏叫崩坏学园2其实很简单,只是我们社团管理模式有点独特罢了

人设定义

萌新:刚入门玩游戏的新人

大佬:这个游戏玩的比较深入的人

组织结构定义

植物园:通过游戏推送机制不断收纳新人的社团

贡献团:只需要完成每天的社团任务,免踢

副本团:只需要完成每周六20:00社团活动(存在义务指导新人)

职能定义

新人接待:负责接待新人或者刚加群人员和负责指点新人。

贡献团考勤:负责每天贡献团踢人考核(22.30)

副本团考核官:负责大佬加入副本团,需要对其进行装备或者游戏技巧考核

副本团副团长:负责副本团的日常琐事,包括周六考勤和考勤数据整理,协助团长处理日常群内琐事。

副本团团长:主要负责周六社团活动语音指挥

社团管家:负责所有社团和所有群里的所有一切琐事。

曾任管理:完成以上任意一项管理任务,成功完成职能交接,可保留曾任管理投票权。

在任管理:在任管理。

列会

每两个月副本团团长,召集副本团副团长和副本团考核官进行每周六数据复盘,决定某些团员的去留

每隔3个月,管理层需要开一次列会决定社团若干重大决定(会议由管家主持,需到场人数为在任管理和曾任管理的60%)

社团管理流程

(一个社团只要存在活跃就会被游戏社团进行推送,我们自己测出来的)

社团管家需要完成对植物园新人不定期清理,并发送相关信息引导加群

新人加新的主团(副本团和贡献团),同意管理需完成接待任务,告知其下一步应该去找那位管理报道

萌新找贡献团考核管报告即可

大佬需要找副本团任意管理报告即可

(感兴趣可以看看下方图片)

为什么讲这段经历深刻。

复读的时候我遇到了这群管理层,是他们给我了一个方向:

有能力的人以后学历都不会对他影响太大,但现在可以考虑多读书

对就这样屁颠屁颠去复读了,复读也算一种磨练吧,磨练的是心性吧,沉得住气。

复读结束回归游戏,当时的确是一个萌新,但由于喜欢在群里发言,就被管理层问要不要进行新人接待

引导。

当上了接待管理后,日复一日的去接待新人,也就是新人加群就得去咨询,对方需要加什么团之类。

但因为这个管理让埋下了后续差异化的伏笔,

由于社团规定,禁止群里聊交易,但管理可以备注改为卖号相关(也算一种小特权)

当时比较闲,群里新人基本都是我接待的,就顺利的升级贡献团考勤

在群里我越来越活跃,新人接待时候,由于需要给其审核装备,装备差的新人或者刚接触游戏的新人,

我就可以给他安利初始号(淘宝购买),如果成功交易成功,我还能顺手赚30-50信息差。

但慢慢发现群里也有人搞这样的事情,不仅仅是我们团里,还有国服其他社团,有很多同行。

当时我做了一个疯狂的想法,三包服务,在原有的费用基础上,多收费30-50元,我提供三包服务,看

下图

这样的骚操作让我当时直接就胜过很多同行,因为萌新需要的是游戏指导,玩游戏的过程中避免少浪费氪金。让我在当时每天最少能接到3个买号顾客,半年时间我聊了大概1000多人。

每天22.30考核这样的时间也度过了半年,有的时候凌晨还能看到我在群里指导新人。

熬到了副本团考勤,考勤突然一下子变得轻松下来,只需要完成周六20.00准时参加语音即可。

因为作为管理需要维持群内团内人心,不让带节奏,学会最大的操作,用舆论去管理社团。

比如发现某个团员作风不对,整理和其他管理讨论同意后,但又不能直接踢掉,需要收集一波不太重要的证据,然后一波放大带走。(当时为了踢某个人,收集了6个月的素材,有一次晚上2点多还在收集)

这一个细节对我来说在之后的社群管理给了几点启发

1、社群里面发单有人捣乱,不要因为他的捣乱,打乱你的发单节奏。

2、做社群之前想好其中存在的风险问题,然后去执行

3、有适合执行力固然重要,但方向和坚持更为重要。

做到副本团考勤后,做的工作都是一些团员人心安抚工作,社团的构建,从年龄最小15岁到39岁手抱娃打活动的奶爸。

这期间一直在重复做的事情,不断去和团里每个人聊天,知晓他们的生活习性,知晓他们最近是不是在加班了,是不是年底了忙于某些工作事情,说实话这个过程很磨练人心的,没有人给你收益,重复做这些只因为刚开始答应做管理的一句话:做了管理后,需要答应玩到关服 这里你要问我值不值,我想说,人间哪有值不值,干就完事。

到后来自己做到了社团管家,负责了团内所有事物,曾经因为某些管理擅自离职,没有交接完岗位,自

己默默去收拾完烂摊子,继续维持社团的稳定运行。曾经我也想过要不就这样撒手不管吧,但回头看看

这游戏都陪我了三年,突然撒手不管,似乎对有点不太负责任,咬咬牙还是坚持下来了,也就有了最开始的那段话

往往真正的成长就在一瞬间,有那么一瞬间不再认为某些事情是个包袱了,不再迷茫无助,不再踌躇不前,承担住了突然到来的几个抉择,承受了一群人从未言明的便利与懒惰的成本。于是他就成熟了。

这个游戏到如今已经陪伴了我5年的时光了,从这个游戏里面我的的确确感受到了,什么叫需要和被需

要,知道什么叫跟着你,我放心。5年的时光没有一次请假和迟到,只有默默周六19.30打开语音,等

待团员们打活动,好像因为五年里面每周六都要缺失一个小时,我知道了什么叫责任,什么叫交付,我

也会玩到当初承诺的游戏关服。

初衷是坚持去做好一件事

我想我能做到单群产出5000+,并不是因为我的方法多么厉害,细节多么出色,而是保持初心的去持续交付罢了。

如果您能看到这里,不妨点个赞,下一篇我如何精细运营见。

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